如果說到去日本24小時便宜又好買的商店，大部分的回答都會是“唐吉坷德”。沒錯！像這種日本連鎖雜貨店唐吉訶德以「標新立異」的經營手法顛覆一般對於超市的認知，由於唐吉坷德的凌亂形象，它被稱為日本「最垃圾」，最沒有檔次的商店。但自 2000 年創立以來，營收持續成長、店數增加到將近 700 家、觸角延伸國際，市值成長到日本第 6，甚至打敗無印良品。
「亂」到令人髮指，成功吸引消費者
日本以極簡主義設計聞名於世，唐吉坷德卻反其道而行，它店內的一切都凌亂無比，毫無精緻可言。不管是庫存品、瑕疵品都陳列在店頭，商品也堆到靠近天花版。唐吉坷德的店舖，動則數萬種商品，以獨特的密集式陳列，給人很大的衝擊，而這也是一種商業邏輯，一方面，密集式陳列能夠節省大量成本，實體生意，門店租金始終是很大的一筆開支，1家當5家用的概念;另一方面，亂是為了打造“尋寶”氛圍，形成獨特購物體驗，彷彿來到叢林，找尋自己的獵物，增加消費者購買後的珍惜感，還會讓消費者樂於傳播，樂於和朋友分享，從而進一步增強唐吉坷德的名氣。
成本控制 為最大競爭優勢
除了「壓縮陳列」的方法，在成本控制上最大優勢還是在「便宜」，零售超市的倒台，主要是受到電商的衝擊。這些超市在門店和店員上，花費了大量的成本。這讓它陷入了定價尷尬，定價太低會導致虧本；定價太高，消費者會選擇網上購物，失去了顧客最終還得虧本；這仗怎麼打都是輸。歸根打底，那些零售超市的失敗都是hold不住越來越高的成本，而唐吉坷德以超強的成本控制，走在了整個行業的前沿。
唐吉歌德在日本已經非常成功，但它目前在全球市場中並不順利。畢竟成本進貨來源是日本，遠遠不及當地售價，其成本會很高，從而喪失它的價格優勢，必須要摸清其他市場的文化特色，結合當地文化對它的運營模式進行改良，先前也傳說會將進駐台灣，我們拭目以待。
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