品牌定位 是讓品牌在目標群眾的心中占有一席之地的過程，讓消費者能一眼認出你的品牌或產品，與競爭對手有所區隔。品牌的建立或經營就是不斷創新鞏固的過程，當你有了持續創新的力量，才能在激烈的競爭中立於不敗之地，鞏固原有品牌資產，用各種角度、領域、層次參與市場競爭。
市場定位策略 幫助品牌思考
透過市場定位策略可以幫助品牌思考市場定位的有效為何，不論是選擇主動進行市場定位，或任由市場來決定企業 品牌定位 ，在進行定位策略時，品牌本身必須有自己的理念及其核心價值，這些也將影響你未來在決策與規劃上，一旦選定目標市場，就需塑造與品牌企業形象相應的產品風格，爭取目標消費者的認同。
有效的 品牌定位 策略可分為7步驟，許多企業在市場上長期佔有一席之地，但缺乏品牌理念、價值及 品牌定位 策略；長期下來，容易隨著競爭者進入被市場淘汰；而市場上品牌價值高的企業，多數在品牌決策上都是仰賴初期品牌定位策略內容來進行、優化。
品牌定位 策略7步驟 有效了解品牌
1.確認目前的品牌定位
當品牌忽略了市場定位的時候，最直接的評斷標準就是會感受其目標客群會有所誤解。不論今天是產品屬於既有市場，想針對其既有市場進行改進或優化，或是產品具有市場潛力，但尚未有人做過， 品牌定位 策略都可以協助你了解現況、未來發展，才能進一步分析競爭對手。
2.知道你的競爭對手是誰?
分析競爭對手，除了找到自身品牌優、劣勢，以及競爭對手間的差異，更重要的是找到市場未被滿足需求的階段，對此可以運用SWOT分析，除了我們熟知的優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）與威脅（threat）以外，也可分成SO（進攻）、ST（轉移威脅）、WO（轉型）、WT（閃避/退出）來進行探討，看自身品牌的落點為何，以此進行對應的 品牌定位 策略。
3.競爭對象的品牌定位策略分析
所謂「知己知彼，百戰百勝。」分析與調查競爭對手，除了更加了解彼此與市場，還有推敲未來可能的策略或規劃，可以事先預備採取什麼樣的回應及行動，以及自身策略將如何影響對方，好在市場上佔有優勢。
針對競爭對手的分析也可以從對方的目標、假設、策略與能力來著手，以目標而言可以從轉換率或是市場占有率來進行；假設可將對方的市場趨勢、經驗納入搜集範圍；策略則是活動的內容、新聞稿、股東報告等；將以上三點分析完後，可以理解競爭對手的能力為何，藉此找到自身優勢，進而成為你市場的切入點。
4.自身品牌獨特性及差異化
除了瞭解對方，更多的是知道自身在市場上的影響力，包含品牌核心價值及定位、目標客群及其需求、競爭對手和自身的差異，定義目標客群可以從人口統計特徵、品牌的價值及理念、消費者輪廓來定義，找到越精準的族群，越容易切入。
再者提到切入市場可從產品或品牌最擅長發揮的特點著手，配合上述所提的定義目標族群，來滿足符合品牌市場的份額需求，此外，潛在客戶對品牌的觀感如何也需要注意，與品牌定位無關的事情就不用多提，以免造成消費者混淆。
5.建立自身獨特的 品牌定位 策略
品牌定位 聲明看起來很簡單，但並非憑空捏造，而是須配合上述所提到的數據、消費者的洞察報告來分析，且品牌價值聲明統一，才能建品牌的信譽和權威。有明確的品牌定位聲明後，會吸引到最初設定的主要目標客群，這些目標客群知道你理解他們的現況，更知道如何幫他們解決，對本身品牌想表現的價值、理念產生認同，這也是你和競爭對手創造差異化重要的關鍵。
6.擬定 品牌定位 聲明稿
若今天忽略品牌定位策略完整性時，除了使標客群對品牌價值產生誤解，更有可能將你不斷傳達的品牌理念，與你最初始品牌定位策略相悖，因此你必須透過草擬「品牌定位聲明稿」，幫助你的企業內部宣導、思考你的品牌定位策略，品牌聲明稿包含定義目標客群、市場、品牌的承諾、消費者見證或數據佐證。
7.檢測 品牌定位 策略聲明稿有效性
對此需要根據品牌的目標客群、產業類別等設立屬於你的定位測試模型，測試方式包含質化或是量化的數據收集，不論是問卷調查或訪談，其內容都需圍繞在計畫品牌或是商品的潛在購買，而依據這些測試的結果，可以鞏固定位的理念是否需要調整。
執行品牌的市場定位，可以讓我們更加了解是否該進行調整，也能讓未來的產品有更明確的方向，而不論是調整或重新定位都需要創造一些不一樣的、新的事物來博得目標客群的注意，然而，最重要的是，你如何將品牌的信念與主要目標客群中對你的印象二者做連接。
相關文章
