據勤業眾信《2019全球奢侈品力量調查報告》的數據，雖然奢侈品的市場前景是被看好的，但消費族群與習慣的改變，也讓各大品牌紛紛出招因應，盼能發揮品牌影響力，迎合市場需求。來自義大利的 Gucci 也決定做一番改革，持續在精品市場上發光發熱。
Gucci 的2018年總營收約有高達六成是來自35歲以下的年輕族群，更有專家分析指出，2025年奢侈品市場將有高達45%的總營收是來自Z世代族群。在這樣的消費趨勢下，使得 Gucci 開始跳脫傳統經營框架，瞄準潛在的市場藍海，提供個性化體驗及社群行銷，盼能讓品牌的年營收最大化。
個性化訂製服務 打造差異化也創造口碑
光是品質好與高單價還不足以立足於奢侈品市場，差異化對於 Gucci 更是永續經營的一大關鍵。 Gucci 以「邀請顧客共同創作」初衷，推出個性化訂製服務，強調個人主張與自我風格。例如在全手工縫製的男士夾克的選擇上，讓客戶可以自行選擇材質、花押字母等做為個性化表現
以多樣化的刺繡、印花材質等去做搭配，超過一萬種的個性化組合，讓消費者不再擔心容易與人撞包、撞衫。這樣的經營模式，除了為顧客帶來新鮮感，同時又能創造高度的口碑，讓 Gucci 的品牌影響力提高，吸引更多人的關注。
Gucci 也玩迷因行銷 顛覆品牌既有形象
隨著網路行銷越來越盛行，迷因元素的運用也越趨廣泛，特別是針對千禧世代的消費族群，藉由迷因行銷的操作，讓品牌話題得以在社群渠道中快速地傳播出去，並引發高度討論。
2017年 Gucci 為推廣Le Marché des Merveilles等多系列的腕錶新品，推出「#TFWGucci」(That Feel When Gucci)活動企劃，鼓勵世界各地Meme文化創作者，與新品進行主題式的合作，這對 Gucci 而言可說是一大突破。藉由幽默詼諧的手法，建立品牌與年輕世代的連結，更塑造全新的品牌記憶，最後在社群平台上引發話題。
對於經營近一世紀的時尚品牌來說，轉型或創新確實不易，也有諸多不確定風險，但唯有不斷嘗試改變，才有可能因應時時變化的消費市場與趨勢。
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